Gillar du
regler? Oftast inte, skulle jag tro. Går man ut på en arbetsplats och säger ”jag
tänkte att vi skulle inför några nya regler” så möts man sällan av några
jubelrop och applåder. Regler är ofta begränsande på något sätt. Det finns
regler för hur fort man får köra sin bil, hur deklarationen ska fyllas i och
vissa har regler för när man får bada i anslutning till att lunchen har
intagits.
Men är det
reglernas fel att de är tråkiga eller sättet de används på?
I mina
kurser om att arbeta agilt (och i min bok om Agil projektledning)
försöker jag visa att regler faktiskt kan vara alldeles, alldeles underbara,
som Askungen skulle ha sagt. Agila metoder handlar om att få grupper att
fungera självständigt. För att fungera självständigt krävs att gruppmedlemmar
förstår vad som gäller i gruppen och hur de förväntas jobba. För att göra detta
synligt kan gruppen definiera regler som vi kan kalla gruppkontrakt (på
engelska kallas de ofta Ground rules).
Reglerna kan
se ut såhär:
- För att skapa bästa möjliga resultat ska alla involveras i beslut kring hur vi jobbar
- Under möten ska alla ge sin åsikt om förslag till beslut
- Om någon efterfrågar tidsuppskattningar ska alla vara delaktiga i att uppskatta tiden för arbeten
Dessutom kan
vi sätta upp regler för hur vi ska följa utvecklingen av arbetet. Vi kan sätta upp en tavla på väggen som visar
vilka aktiviteter vi har kvar att utföra, vilka vi arbetar med och vilka som är
färdiga och sätta upp regeln att alla måste visa dessa förändringar på tavlan
när vi arbetar. Och, som jag skrev i mitt tidigare blogginlägg så kommer
detta att vara den viktigaste regeln vi har för att uppnå långsiktig motivation
i gruppen.
1 kommentarer :
Utan regler råder kaos.
SvaraDet finns de som tycker att kaos är det bästa skaparutrymmet, men reseultatet är oftast det motsatta.
Utan regler blir oftast viktiga saker bortglömda medan roliga görs i flera upplagor.
Utan relger om arbetstid skulle viktig information inte bytas mellan deltagare.
De som trycker att regler är för "Tråkmånsar" är alltför ofta arbetsvägrare de som gömmer sig under det kaos som uppstår när regelverk saknas på en arbetsplats. Därmed inte sant att alla regelverk är av positiv karaktär, men fungerar inte reglerna ska man inte egenhändigt bryta mot dem utan komma med ändringsförslag så att man kan få en positiv anda på företaget.
Skicka en kommentar
Trevligt att du vill dela med dig av dina åsikter! Tänk på att hålla på "Netiketten" och använda vårdat språk.